在不确定性成为常态的当下，成长不再是锦上添花，而是生存刚需。本文从认知升级、能力重构到路径选择，为产品从业者提供一套可落地的“自救指南”。
困惑和迷茫总是贯穿始终，但在做决策这件事上，我还是渐渐找到了一些方法，“多听信息，少看抉择”。
上大学那会，经常会问学长学姐，“要不要参加学生会？”
毕业后，又问身边同学朋友，“要不要转行做其他职业？”
再到后来，还是习惯问职场前辈，“要怎么成长？选公司看业务还是看规模？行业前景怎么判断？…”
在我工作的前两年，这种慕强心理特别严重，导致我看待周边的人会天然带有一层滤镜，反而失去自主判断的能力。
每年到了七月份，我都会有意识的回顾近几年的工作经历，看看走出学校后，每年是否都有不同，也避免自己在重复单调的生活中变得麻木。
当然到现在，我也还是会有迷茫困顿的时候，和大多数身在职场中的人一样，但也正因为如此，想以我的个人案例给大家分享一点参考信息。
一、早期在传统企业做产品经理
因为我的专业不是计算机相关，对于一些纯互联网公司，我当时抱有的心态一直是我不够格，不敢去面试相关的企业。
于是当时选择曲线救国，去了一家传统国企当产品经理，希望攒够经验后再跳槽。
直到后来，我才意识到当时这种认知偏差带来的自信心不足，真的浪费了很多时间并且错失了机遇。
这份工作平台的局限性除了让我掌握原型工具和文档格式，顶多只能算让我体验了职场生活。
销售和运营不断传达需求给到我，我再去设计功能，撰写文档，等我熟练的掌握这套流程后，完全可以不带思考机械般的工作，和车间里的流水工作无异。
虚无感一旦袭来，光是自己就能把自己逼疯，虽然不用加班，工作又非常稳定，但痛苦的是知道自己被束缚，被落后，被同龄人抛弃。
这份工作给我最深刻的印象是：
1.不敢尝试，缺乏勇气，总是造成遗憾的最大因素之一。希望我们每个人永远不要有“我原本可以…”这样的感叹。
2.工作对于个体来说，永远要有价值和意义，这是抵抗虚无和痛苦最好的良药。
二、转行电商saas产品经理
这一段经历，我总共换了3家企业，如果把产品工作性质做一个分类：
第一份工作属于不断的用旧方法和套路解决新问题，且你接触到的永远都只是二手信息，你只需要在此基础之上套公式做解法。
第二段经历则开始像业务操盘手，不再仅仅是站在需求方做功能，获客渠道转化、产品差异化打造、用户周期管理、业务经营提升等等。
拿会员套餐定价举例，如何定义价格区间？制订多少个周期套餐？是否要设定会员套餐阶级？什么阶段需要运营配合做促销活动？
这种实践项目带给了我超高的信息密度，不光是考虑企业营收，它会告诉你SAAS业务最重要的是续费率，多层级会员套餐的运行逻辑是什么，如何学会培养和塑造用户的付费习惯…
以及做了某些创新功能被竞对像素级复刻，在这些瞬间我真正感受到做产品的乐趣所在。
当然,在这个阶段人的兴奋阈值也是越来越高的，这几乎也是每一次跳槽的原因所在。
这段经历也让我了解产品经理快速成长的几种途径：
1.尽量接触复杂的业务形态。复杂度能最大限度锻炼经营者的思考广度和深度，角度多元化也代表着信息高密度。
2.创新业务让我们离真相更近。每一个业务产品成功或者失败,其背后都不是简单的逻辑推演，而这种背后规律和逻辑会最大限度的消除我们的信息差。
3.找到做产品乐趣所在。直到现在，还有很多自媒体和讲师在给新人灌输做产品就是画原型、写文档、做汇报，甚至把处理职场关系作为产品经理协作能力的必修课。我真的很无语，学这个除了内卷内耗，让工作变的乏味外，试问能产生什么价值。
三、稳定内核需要不断看世界
直到今天，我才了解人的成长本质不是跳出舒适区，而是扩大舒适区。
我的每一次迷茫、焦虑、痛苦来源于我无法和周围的事物产生信息交互，我感觉我静止了。
而不断跳出舒适区，从零开始，我们就一直是新手，永远得不到深度交互，况且在成年人世界，这种举动也伴随着高风险。
所以，如果现在的你有很多类似的负面情绪，不妨做些破圈和扩列。
走出去交些朋友，或者尝试一些之前从没做过的事，机遇或许就在转瞬之间。
专栏作家
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